В статье излагаются различные методы, используемые американцами для участия в благотворительной деятельности, и приводятся примеры каждого вида благотворительности. Робин Л. Йегер - сотрудник редакции журнала "США: Общество и ценности" Бюро международных информационных программ Государственного департамента США. Ранее работала администратором и инструктором некоммерческих организаций.

Пожертвования на благотворительность могут исходить из разнообразных источников - от корпораций, от отдельных лиц и от объединений людей. Различные объединения, включая гражданские ассоциации, спортивные команды, организации, предоставляющие услуги, религиозные организации и группы лиц с общими интересами, такими как любовь к животным или стремление решить ту или иную социальную проблему, могут вместе работать, поддерживая конкретный благотворительный фонд или различные благотворительные проекты. Клубы, команды и другие группы организуют продажу некоторых предметов или иным образом собирают деньги в поддержку какого-либо благотворительного дела. В этой статье освещаются различные подходы к благотворительности в Соединенных Штатах.

Корпоративная благотворительность

Малые и большие предприятия в Соединенных Штатах регулярно поддерживают благотворительные проекты, будь-то поставка закусок для школьного мероприятия, разрешение сотруднику использовать рабочее время или ресурсы на благое общественное дело или финансовый взнос в благотворительный фонд. В Соединенных Штатах принадлежность к разряду добропорядочных корпоративных граждан предполагает подобную деятельность.

Предприятия занимаются благотворительностью по различным причинам. Основная причина заключается в том, что предприятие, точнее, его руководители уверены в важности какого-либо определенного дела и с удовольствием выделяют на него ресурсы. Есть и другие причины. Помощь обществу позволяет сотрудникам предприятия гордиться своим работодателем и личной причастностью к усилиям компании. Это укрепляет моральный дух коллектива и порождает чувство родства с компанией. Другой причиной является благодарность получателей и общества в целом: оказание помощи - хорошая форма связей с общественностью. Наконец, при системе налоговых льгот, созданной правительством США, бремя любого финансового взноса, по крайней мере, частично компенсируется соответствующим сокращением налогов. Как показывает приводимый ниже пример корпорации "Майкрософт", корпорации могут дарить денежные средства, добровольные или профессиональные услуги, продукцию или материалы. Пожертвования в форме товаров и услуг часто называются натуральными взносами.

Признавая положительный эффект корпоративной благотворительности и обусловленную ею репутацию корпораций, Торговая палата США активно поощряет и отслеживает корпоративные пожертвования. Кроме того, руководители многих главных американских корпораций участвуют в Комитете поощрения корпоративной благотворительности, чья работа описана на соответствующем сайте по адресу: http:/www.corporatephilanthropy.org.

"Майкрософт"

В 2005 году корпорация "Майкрософт" выделила на благотворительные проекты во всем мире 61 млн. долларов в форме денежных пожертвований, а также 273 млн. долларов в виде подаренных компьютерных программ. Из этой суммы 19,4 млн. долларов и компьютерные программы на 4,4 млн. долларов были переданы благотворительным организациям в районе залива Пьюджет-Саунд в штате Вашингтон, где находится штаб-квартира корпорации "Майкрософт". В целом "Майкрософт" поддержал 9201 благотворительный проект во всем мире, включая финансирование по встречной программе "Майкрософта", по которой в 2005 году была выделена сумма 20,6 млн. долларов, равная частным пожертвованиям сотрудников корпорации, так что индивидуальные дары сотрудников благотворительным фондам удвоились.

"Майкрософт" также поощряет служение на благо общества. С октября 2005 года, когда "Майкрософт" начал программу по учету добровольно отрабатываемого времени, приблизительно 1500 его сотрудников добровольно отработали на благотворительных проектах в общей сложности 60 000 часов. Поскольку программа и механизм учета еще новые, реальные цифры могут быть еще выше.

Благодаря таким программам "Майкрософт" и его сотрудники смогли предложить значительную поддержку как общественному Фонду Сиэтла, обслуживающему местный регион, так и отделению благотворительной организации "Юнайтед уэй" в округе Кинг. Это служит примером того, как дополняют друг друга корпоративная благотворительность, общественные фонды, "Юнайтед уэй", индивидуальная филантропия и семейные фонды (широко известный Фонд Билла и Мелинды Гейтс является лишь одним из фондов, возникших на базе корпорации "Майкрософт"). Зарабатываемые компанией деньги благодаря щедрости отдельных людей и самой корпорации были использованы во всех типах благотворительности.

Фонды

Корпорации и собственность их руководителей или других богатых людей могут учреждать фонды для поддержки определенного дела или нескольких общих интересов. Отдельные лица также могут создавать фонды. Хотя многие богатые люди делают прямые индивидуальные пожертвования на проекты, которые они лично поддерживают, многие и особенно те, кто всегда на виду, могут также предпочесть учредить фонд для работы с их взносами. Это ограждает известного человека от прямых обращений за поддержкой и позволяет наладить профессиональное управление крупными фондами.

Финансируются ли они одним человеком или семьей и тратятся в их интересах, или отражают интересы и используют ресурсы давнего индивидуального или корпоративного источника, фонды распределяют средства, часто в форме грантов, в поддержку многих жизненно важных программ и групп населения. Управление фондом является сложной задачей, и специалисты в этой области проходят подготовку и получают поддержку из ряда источников. Конкретную информацию об этих программах поддержки можно получить в Совете фондов (http://www.cof.org) и Центра фондов (http://www.fdncenter.org). Многие группы поддерживают фонды или благотворительные организации в надежде получить от фондов финансирование на свои грантовые предложения.

Фонд У. К. Келлога

Одна из целей Фонда У. К. Келлога - наладить связь между богатыми и бедными, неформальными и официальными руководителями, общественными активистами и деловыми лидерами. Благодаря программам, финансируемым фондом, населенные пункты решают проблемы, вызванные дисбалансом между имущими и неимущими. Согласно сайту (http://www.wkkf.org), "Фонд У. К. Келлога создает социальные пространства, где люди из различных слоев общества могут объединяться и делиться своим жизненным опытом и творческим потенциалом. Как филантропы, мы хотим, чтобы общество использовало знания и энергию всех секторов".

В его годовом отчете за 2005 год рассказывается о нескольких из большого числа грантополучателей, которых поддерживает Фонд У. К. Келлога. Среди них Национальный центр детских площадок, который работает по всей Северной Америке, создавая общедоступные игровые площадки, подходящие для детей любого уровня развития; Программ культурного обмена, по которой более 100 местных художников в южной Африке учатся использовать народное искусство как инструмент культурного и экономического развития на пути самоопределения и сокращения бедности; Центр просвещения в Боливии, который предлагает услуги для получения начального и среднего образования, помогает наладить работу библиотек и подготовку учителей, а также поставляет аудиовизуальное, компьютерное и лабораторное оборудование.

Благотворительная деятельность по месту работы, в религиозной организации, в магазине... и многие другие формы

Поскольку облегчение пожертвований увеличивает взносы, благотворительные и другие организации стали использовать ряд методов поощрения филантропии. Хотя они действуют по-разному, с различной степенью формальности, общие элементы этих методов заключаются в том, что они дают потенциальным спонсорам информацию о том, какие фонды можно рассмотреть, они позволяют людям быть уверенными в том, что их взносы дойдут до предполагаемого получателя, и дают им заверения, что при совместной работе итоговое пожертвование будет достаточно крупным, чтобы ощутимо изменить ситуацию.

При проведении кампаний по сбору средств на работе, среди соседей или в какой-либо организации люди могут договориться об автоматических взносах в те благотворительные фонды, которые они хотят поддержать. Взносы могут делаться на работе путем перечисления части заработной платы сотрудника непосредственно в неправительственную организацию, или в церкви, когда определяется, какой процент всех пожертвований будет направлен на определенные цели, или путем разовых пожертвований на специальные проекты. В век кредитных карт все большее распространение получает такой способ перечисления, особенно при крупных кампаниях по сбору средств, когда дарители могут организовать регулярные, периодические платежи, взимаемые с их счетов. Благодаря этим более крупным, объединенным пожертвованиям дарители могут узнать о завершении конкретного проекта, которое обеспечил их взнос, или оказать определенное влияние на то, как будет использован их дар. И они могут вместе с другими радоваться достигнутому прогрессу.

Магазины и другие организации могут предлагать делать пожертвования на определенные цели в качестве стимула для своих покупателей. Например, на каждую индейку, приобретенную на определенном рынке в праздники, передается коробка с продуктами на продовольственный склад для нуждающихся, а на каждые 10 ящиков купленных напитков разливающая их компания дарит напитки группе детей. Покупатели уносят свои индейки и напитки, зная, что своими покупками они поддержали достойное дело.

"Юнайтед уэй"

"Единый путь" представляет собой зонтичную организацию, которая принимает денежные пожертвования и распределяет их среди многочисленных фондов, входящих в ее состав. В сезон 2004-2005 годов "Юнайтед уэй" собрал более 3,6 млрд. долларов.

Организованные по округам или другим местностям, большинство отделений "Юнайтед уэй" дают потенциальным дарителям возможность жертвовать средства в местные, в национальные и международные благотворительные фонды. Национальная организация "Юнайтед уэй" и 1350 ее представительств на местах управляются добровольцами, которые руководят оплачиваемым штатом.

"Юнайтед уэй" проводит ежегодную кампанию, в ходе которой работающие люди могут выбирать благотворительные фонды и вносить свои фамилии в автоматическую систему отчислений из заработной платы, на регулярной основе перечисляющую определенную сумму из их заработка в благотворительные фонды. Система "Юнайтед уэй" рекламирует фонды, с которыми человек иначе мог бы не познакомиться, обеспечивает механизм перечисления средств и позволяет работодателю увидеть суммарный эффект от взносов сотрудников. Некоторые корпорации подкрепляют взносы своих сотрудников равными взносами от себя, что создает двойную пользу: когда сотрудник дарит 1 доллар, компания делает встречный дар, и в итоге благотворительная организация получает 2 доллара. Доноры могут предназначать свои взносы определенному фонду, такому как местный Американский Красный Крест, или вносить пожертвования без указания адресата, что позволяет руководителям "Юнайтед уэй" решать, как распределять эти средства. Информацию о "Юнайтед уэй" можно найти по адресу http://national.unitedway.org/, откуда можно почерпнуть сведения о местных отделениях организации.

Сотрудники федерального правительства из своих офисов по всему миру имеют такую же возможность делать коллективные пожертвования через так называемую Объединенную федеральную кампанию. Начатая в 1961 году Объединенная федеральная кампания является крупнейшей в стране благотворительной инициативой на рабочих местах и единственной инициативой, которую закон позволяет проводить в федеральных учреждениях. С момента ее зарождения эта кампания позволила собрать более 5,5 млрд. долларов. В 2005 году федеральные работники выделили 265,8 млн. долларов широкому кругу благотворительных организаций по всему миру.

Сила в цифрах

Как сообщает организация "Новые благотворительные проекты", люди все чаще объединяются в группы, называемые кружками для пожертвований. Члены группы, или кружка, объединяют свои благотворительные пожертвования и коллективно решают, как распределить собранные средства на достойные цели.

Совместная работа побуждает людей выполнять свои обязательства, быть в курсе осуществления поддерживаемых программ и ощущать, что они вносят ощутимый вклад для того, чтобы изменить ситуацию или подать сигнал. Эта коллективная благотворительность привлекательна для многих категорий людей и особенно популярна среди женских групп, этнических групп и тех, кто попадает в категорию "новых доноров". По меньшей мере, в 40 штатах США действуют более 200 кружков. Общественные фонды служат примерами более старой формы такой коллективной благотворительности.

Фонд Кливленда

Первый общественный фонд - Фонд Кливленда - был образован в 1914 году, когда банкир и адвокат из Кливленда (штат Огайо) Фредерик Гофф выдвинул революционную идею, которая изменила облик благотворительности в Соединенных Штатах и стала образцом почти для 600 фондов по всему миру. Его идея заключалась в том, чтобы создать фонд, в который люди, занимающиеся благотворительностью, могли бы вносить постоянные средства, распределяемые в форме грантов для улучшения жизни в их населенных пунктах.

Примерно 90 лет спустя Фонд Кливленда является одним из крупнейших общественных фондов Америки и продолжает быть первопроходцем в области благотворительности с активами в размере 1,6 млрд. долларов. В 2004 году фонд распределил более 86 млн. долларов среди некоммерческих организаций - главным образом, в районе большого Кливленда - на проекты в различных областях, включая здравоохранение, образование, экономическое развитие, охрану окружающей среды и искусство.

Герои и примеры для подражания - благотворительная деятельность знаменитостей

Эстрадные и спортивные знаменитости все чаще публично выражают поддержку благотворительным программам. Снимки звезд, посещающих бедные или разрушенные места, помогающих собирать средства на гуманитарные цели или осуществляющих мечту какого-нибудь больного ребенка, стали появляться так часто, что журнал "Тайм" назвал 2005 год "годом благотворительных шоу". Имена и лица знаменитостей, а также их часто значительные состояния привлекают внимание и поддержку к инициативам, а звездам дают возможность показать своим поклонникам и критикам, что они - это нечто большее, чем персонажи, которых они изображают, одежда, которую они носят, или рекламные мероприятия, которые они посещают.

Поиск в Интернете по имени знаменитости, скорее всего, даст примеры благотворительной деятельности этого человека. Центр фондов составляет списки филантропов в настоящий момент и в прошлом (http://youth.fdncenter.org/youth_celebrity.html,), а проект "Обратитесь к звездам" (http://www.looktothestars.org) рассказывает о деятельности 160 знаменитостей в поддержку различных благотворительных организаций. Сайт регулярно обновляется. Недавно среди 10 знаменитостей дня оказалась международная группа - Джордж Клуни, Боно, Джуд Ло, Опра Уинфри, Элтон Джон, Джеки Чан, Кейт Мосс, Юэн Макгрегор, Робби Уильямс и Боб Гельдорф. Определены и 10 главных фондов, поддерживаемых знаменитостями: "Сделать бедность достоянием истории", Кампания ОДИН, "Одежда с нашего плеча", ЮНИСЕФ, Фонд Люка Нойеделя, РАДД, Международная амнистия, Американский Красный Крест, Детская больница св. апостола Иуды Фаддея и исследовательский цент детских раков и "Оксфам".

Спортивный благотворительный проект, который отслеживает и стимулирует филантропию на всех уровнях профессионального спорта - лиг, команд, владельцев и игроков - в рамках своей работы проводит ежегодную конференцию. Лига "Наследие" ( http://www.thelegacyleague.com) работает с отдельными игроками, учреждая фонды или благотворительные программы, представляющие особый интерес для данного лица. Спортивный благотворительный проект можно найти по адресу: athttp://www.sportsphilanthropyproject.com.

Национальная баскетбольная ассоциация заботится

Делая упор на важные социальные проблемы, особенно программы, поддерживающие образование, здравоохранение, развитие молодежи и укрепление семьи, проект "Национальная баскетбольная ассоциация заботится" или сокращенно "НБА заботится" представляет собой инициативу Национальной баскетбольной ассоциации по взаимодействию с мировым сообществом. Как сообщается на сайте организации (http://aol.nba.com/nba_cares/), за ближайшие пять лет лига, игроки и команды соберут и пожертвуют 100 млн. долларов на благотворительность, подарят более 1 млн. часов практической добровольной службы населенным пунктам по всему миру и построят более 100 комплексов, где дети и семьи смогут жить, учиться и играть.

Проект "НБА заботится" охватывает много программ и мероприятий. "Читать для достижения успеха" - лишь один из примеров. Эта круглогодичная программа ставит целью помочь молодым людям воспитать в себе любовь к знаниям и побуждает взрослых регулярно читать вместе с детьми. По оценке проекта "НБА заботится", программа ежегодно охватывает 50 млн. детей. Это самое широкое мероприятие в области образования в истории профессионального спорта.

Опра Уинфри

Медиа-магнат, филантроп и ведущая телевизионных программ, которые ежедневно смотрят миллионы американцев, Опра Уинфри не только вносит большой вклад в благотворительность через собственный фонд, но и оказывает иную помощь инициативам.

Программы, показанные в этом году, освещали деятельность актера Джорджа Клуни по привлечению внимания к катастрофическому положению людей в Дарфуре. В одной из передач Лайза Линг рассказывала о судьбе детей-солдат в Уганде, сообщалось о поездке актрисы Мег Райан в Индию по программе КЭР, а также о работе актрисы и посла доброй воли от имени Верховного комиссара по делам беженцам Анджелины Джоли в интересах Дарфура. В апреле 2006 года Опра присоединилась к Биллу и Мелинде Гейтс в их поездке по американским средним школам, поддерживаемым их фондом. Внимание знаменитостей к проблемам привлекает внимание общественности и побуждает ее узнавать больше об обсуждаемых проблемах, подключаться к их решению или вносить свой вклад. Опра регулярно использует свое шоу в таких целях.

Опра также помогает благотворительным организациям коллективными действиями своих зрителей. Например, услышав о трудностях, с которыми в 2005 году столкнулись жертвы землетрясения в Пакистане, Опра предложила своим зрителям прислать пожертвования, которые будут вместе перечислены в зону бедствия. Актриса Люси Лью, которая была показана в следующем шоу, снятом при посещении лагеря в Пакистане в рамках ее работы в поддержку ЮНИСЕФ, показала аудитории Опры палатки, в которых учатся дети. Приблизительно 500 000 долларов, поступившие от зрителей, помогут приобрести эти палатки. Дополнительную информацию о благотворительной деятельности Опры Уинфри можно найти по адресу: http://www.oprah.com.

Молодежные программы: воспитание привычек, передача традиций

Как сообщают Совет фондов Мичигана и его сотрудники, разработавшие учебный план по благотворительности, лидеры из стран, где демократия только начинает формироваться, приезжая в Соединенные Штаты, часто задают странный вопрос. Они хотят знать, как им создать в своих странах третий сектор, как научить своих детей демократическим и филантропическим принципам и как передать традицию работы частных граждан на общее благо. На эти вопросы трудно ответить, поскольку во многих случаях эти понятия передаются молодому поколению, главным образом, неформально. Нет официального учебного плана по преподаванию фактических знаний о благотворительности или привитию ценностей некоммерческого сектора.

Несмотря на этот пробел, привить молодому поколению привычку помогать другим - это важная цель для многих, кто работает с молодежью. Такие группы, как бойскауты, герлскауты, программы развития для молодежи 4-H (Head, heart, hands, health (голова, сердце, руки, здоровье) - четыре направления, по которым молодому человеку надо работать, чтобы усовершенствовать себя), клубы мальчиков и девочек Америки, религиозные организации, школьные учебные программы по обществоведению и кружки, группы, помогающие больным и престарелым, спортивные команды и прочие организации дают молодым людям примеры добровольного служения обществу и благотворительности, а также возможности самим заняться этой деятельностью. Больницы, местные организации Американского Красного Креста, библиотеки, детские игровые площадки часто используют труд юных добровольцев. Благодаря всем этим программам молодые люди начинают ставить перед собой цели, связанные с работой на благо общества. Они начинают выбирать, координировать и осуществлять конкретные благотворительные проекты. И они видят результаты своего труда.

"Америка обещает - союз ради молодежи"

"Америка обещает" представляет собой союз, объединяющий сообщества, отдельных лиц, компании и организации из всех секторов в целях повышения шансов детей и молодежи на достойную жизнь.

"Америка обещает - союз ради молодежи" был основан вслед за президентским саммитом "Будущее Америки" в 1997 году, на котором президенты Джордж Г.У. Буш, Джимми Картер, Билл Клинтон и Джеральд Форд - президента Рональда Рейгана представляла Нэнси Рейган - призвали страну сделать детей и молодежь национальным приоритетом. Президент Джордж У. Буш подтвердил это обязательство в 2001 году. Отставной армейский генерал Колин Л. Пауэлл стал председателем-учредителем организации "Америка обещает" и работал в этом качестве с 1997 по 2001 год.

Миссия этой организации - укреплять характер и повышать уровень знаний американской молодежи. "Америка обещает" хочет добиться того, чтобы каждый ребенок в Америке обладал основными ресурсами, необходимыми для того, чтобы быть готовым к будущему.

Вот пять условий, наличие которых необходимо для нормального развития всех детей:

• Заботливые взрослые - родители, воспитатели, учителя, тренеры.

• Безопасные места, где они могли бы расти, учиться и развивать свои способности.

• Адекватное медицинское обслуживание: здоровый старт - залог здорового будущего.

• Образование, которое дает им навыки, пользующиеся спросом на рынке.

• Возможность отдавать обществу то, что оно дало им, служа ему.

После учреждения организации "Америка обещает" Пауэлл выступил с "Обращением к молодежи", в котором говорил, в частности, о пятом условии следующее:

"Америка обещает" - эта организация занимается помощью детям, но еще и тем, как молодые люди помогают другим молодым людям жить полноценной и многообещающей жизнью. В этом заключается содержание пятого условия.

Отдача предполагает определенное самоограничение. Вы можете пожертвовать одним или двумя часами в неделю, или субботой, или уик-эндом, или даже выделить какую-то часть своих каникул, чтобы помочь общественно полезному делу. Или вы можете посвятить год своей жизни или больше службе своей стране в Корпусе мира, вооруженных силах или АмериКорпусе.

Большинство молодых людей, которые помогали другим, говорят мне, что, служа людям, они получают так же много, как дают. Служение людям дает человеку чувство удовлетворения постольку, поскольку он меняет к лучшему жизнь других. Более того, отдача повышает вашу уверенность в своих силах и порождает самоуважение, дает вам шанс овладевать новыми навыками и позволяет вам стать лидером уже в молодом возрасте. Служа людям, некоторые молодые люди обнаружили в себе таланты, о которых они и не подозревали, или даже обрели дело жизни."

Индивидуальные пожертвования

Хотя фондами и корпорациями выделяются на благотворительность огромные денежные суммы, гораздо больше поступает от отдельных людей. Бывали годы, когда эта сумма превышала корпоративные отчисления в семь раз. Граждане, как и корпорации или группы, могут делать прямые денежные пожертвования на определенную цель, либо дарить материалы и оборудование, либо добровольно работать. Их даром может быть право, данное какой-либо благотворительной организации пользоваться их недвижимостью и имуществом по завещанию. Они могут выбрать постоянно пользоваться продуктами или услугами какого-либо предприятиях, которое обещает поддерживать определенные благотворительные цели или предоставить "кредит" местным школам или другим группам на основе покупок, сделанных местными покровителями. Один человек может поддерживать кампанию по сбору средств на онкологические исследования, добровольно участвуя в забеге, а другой человек поддерживает этот проект, соглашаясь давать деньги за каждую милю, которую пробежит этот доброволец. Люди добровольно участвуют в бесконечном множестве дел, вкладывая силы в поддержку всех слоев американского общества.

Работа д-ра Джиннифер Штоббе и ее коллег - лишь один из многих и часто не признанных примеров того, как американцы делятся с другими своим временем, талантом и состоянием.

Дженнифер Штоббе, ветеринар

После урагана "Катрина" добровольцы спасли из грязной воды, затопившей Новый Орлеан, сотни животных, включая одну тщедушную собаку. У нее были глисты, кожная и другие инфекции, шерсть облезла, и она чуть не умерла от голода. Добровольцы дали ей кличку Манджи - "шелудивая". Ее отправили в питомник, которым руководила группа "Арканзасцы - животным", где ее и обнаружила Дженнифер Штоббе, ветеринар из Миссисипи, которая приехала в Арканзас со своими сотрудниками, чтобы помогать. Жара, высокая влажность, больные и перепуганные животные, работа в палатках - вот что они там застали. Но там и собаку по кличке Манджи, и сотни других животных кормили и лечили. Благодаря Штоббе более 50 собак были перевезены в Миссисипи, а потом попали в Вирджинию и Мэриленд к группам, которые находили собакам новых хозяев.

Спасенную собаку Манджи отдали новым людям, и она очутилась в новом доме на расстоянии более 1600 километров. Они полностью вылечили ее и дали ей вторую жизнь. Так и живет теперь Манджи у одного из редакторов этого журнала. Ее переименовали в Кэти в честь урагана Катрины. Она стала счастливой, здоровой, красивой пушистой собакой и очень благодарна всем, кто ее спас.

Из бесед с людьми, участвующими в спасательных работах, выяснилось, что общие расходы добровольцев на спасение Кэти - содержание, кормление, лекарства, перевозка - составили около 4000 долларов. А ведь сотни других животных были также спасены. Масштабы человеческого великодушия поражают. В апреле 2006 года Кэти, изображенная на снимке внизу, нашла себе новых друзей на мероприятии "Прогулка с животными" в Аннаполисе (штат Мэриленд), организованном Американским обществом за предотвращение жестокого обращения с животными. Участвуя в этом мероприятии, Кэти помогла собрать деньги для того, чтобы эта организация смогла и дальше помогать животным. Молодец, Кэти!

Back to top | About eJournalUSA | Upcoming Journals | Contact Us