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目录
前言
1
何谓创业精神?
2
什么样的人 能成为创业者?
3
为何要做创业者?
4
正确决策,避免失误
5
单干还是合伙?
6
选择产品与市场
7
新企业的营销策略
8
营销等于销售
9
创业者与互联网
10
网上销售
11
选择企业形式
12
制订企业经营计划
13
创业的资本需求
14
资金来源
15
知识产权:宝贵的商业资产
16
小型企业的优势
17
创业带动经济发展
18
政府政策的重要性
19
可供创业者和有志创业者利用的信息资源
20
创业术语表
21
补充阅读材料(英文)
 
请提出宝贵意见:iiptcp@state.gov.
 
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创业
指南

3. 为何要做创业者?

一个人为什么要自己白手起家,创办企业?或许他/她曾 不只一次遭遇解雇。或许他/她对自己眼前的工作不满意,而且看不到更好的职业前景。 或许他/她感到自己的工作不稳定;公司可能在考虑裁员,由此可能会导致失业或事业发 展和工资前景不佳。或许他/她没有得到应有的升迁;或许他/她在现有行业中看不到适于 自己兴趣和专长的机会。

有些人实际上讨厌替别人干活。他们不赞同基于资历而非成就的奖励制度,也不愿 意必须就范企业文化。

还有些人决定创办企业,是因为他们对现有行业或职业中的官僚作风或政治人事关系 感到失望。另外还有人是因为厌倦了推销某一产品、服务或在大公司主流运作之外的经 营。

在另一方面,有些人热衷创业是因为受到自行开业的好处的吸引。这些好处包括:

  • 创业者自己当老板,自行作决定,自己选择商业夥伴和确定业务内容。他 们可以自己决定工作时间、薪水和休假。
  • 自我创业比替别人干活更可能获得优厚的经济回报。
  • 自我创业能使业主参与企业的全部运作过程,从确立理念到设计和创造, 从销售到业务运营和消费者关系。
  • 自我创业给人以当老板的声望。
  • 自我创业给人积累股本的机会,既可保留、出售,也可留给子孙。
  • 自我创业带来作贡献的机会。大部份新兴企业家扶助地方经济。少数企业家能通 过自己的创新而对整个社会作出贡献。约布斯(Steve Jobs)便是一例。他于1976年与人合创 苹果公司,引发了台式电脑革命。

有些人是在对自己所在地的就业和职业前景进行估量后,有意识地决定走创业之路。

所有理由都同样有道理;但没有一个理由能担保成功。不过,如果有强烈的创业欲望, 加之良好的构思、精心的设计及辛勤的努力,最终一定能成就一番乐在其中、利润可观 的业绩。

 

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