5. 单干还是合伙？

创业者必须做出的一项重要选择是：单独开业还是与其 他创业者合伙？他们需考虑许多因素，如每位创业者的个人素质和能力以及策划中的企 业的性质。

美国的研究显示，新开张的企业中几乎有一半包括两位或更多位共同创业者。通常他 们之间相互了解，而且夫妻档很常见。

与其他人合伙创建公司有许多优势。公司成员共同决策，共同管理。他们还可在精神 上相互支持，这有助于减少个人压力。

由多人组建的公司所承担的风险也较低。如果其中一名创业者不能履行其职责，另一 人可代为履行。

团队成员之间的互动通常能发挥创造力。公司成员可提出各自的观点，通过"集思广 益"发现解决问题的办法。

研究结果显示，投资者和银行似乎更乐于向由多位创业者兴办的企业贷款。这或许就 足以构成合伙的理由。

合伙的其他重要好处是使财政资源和技术专长融为一体。在最佳情况下，公司成员具 有互补性技能。例如，有人可能具有工程方面的经验，有人则具有推销方面的才能。

总之，如果创业团队的力量雄厚，成功的可能性就更大。麻省理工学院的罗伯茨教授 (Edward Roberts)在《高科技领域的创业者》(Entrepreneurs in High Technology)一书中指出，由 具有创业精神的集体所成立的高科技公司，其失败概率低于个人创立的企业。如果创业 团队中有一名推销专家，则更是如此。

不同年龄层的创业者可组成互补性的团队。年轻人的特点是乐观和对前途充满信心， 而年龄较大的合作夥伴拥有经验和务实的态度。例如，在1994年安德森(Marc Andreessen)是一名年轻且才华出众的电脑专家，有一个独具创意的想法。硅谷图形公司 (Silicon Graphics)的创始人和董事长克拉克(James Clark)赏识他的构思。他们后来共同开发 了"网景导航者"(Netscape Navigator)互联网电脑浏览软件，从而改变了个人操作电脑的方式。

不过，合伙办公司也有潜在的不利因素。首先，公司为共同所有制。创业者一般不应 轻易许诺给人股份，除非有意入伙者能为公司做出明显贡献。

团队共同控制决策。如果团队中某一成员判断力差或有不良工作习惯，就可能出现问 题。

大多数团队最终会经历严重的冲突。这可能涉及到管理计划、操作流程或未来目标。 冲突也可能源于时间的投入不均衡，或成员之间性格不合。有时这种冲突可得到化解， 有时冲突则会导致公司出售，甚至破产。

在考虑与其他人合伙时，创业者有必要认识到潜在的问题。但是，总体而言，合伙经 营的好处大于风险。

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